Как изменить человека?

Мой пост скорее для тех, в чьи должностные обязанности входит влияние – для руководителей.

Хотя если поменяете слово «сотрудник» на «жена, муж, друг…» тоже будет о чем задуматься.

Давайте начнем с того, что мы все влияем друг на друга, этому даже не надо учиться, это наша природа.

И именно поэтому, когда речь заходит о желании кого-то слепить по своему видению, важно понимать, что выбирая этот путь, придется начать с себя:

• научиться видеть потребности других людей,
• верить в людей
• и показывать своим примером почему хорошо то, что вы говорите.

Например, руководитель не доволен сотрудником.

Есть два пути (кроме того, чтобы терпеть и ждать что что-то поменяется). Оба сценария имеют и плюсы, и риски.

ПЕРВЫЙ. Поменять сотрудника.

Относительные плюсы: экономия сил, времени и средств

Риски:

Если специалист «узкий», т.е. со специфическим и редким набором компетенций, возможно поиск и адаптация нового займут много времени;

Если ничего не поменять в системе найма и адаптации, то вопрос подойдет ли следующий – это вопрос везения.

При неправильном расставании получите минус в карму в виде обид, негативных отзывов и пошатнувшейся репутации.

Важно: сделать работу над своими ошибками. И в первую очередь честно ответить себе на вопрос – как так получилось, что этот человек стал моим сотрудником? Лучший инструмент – Цикл Колба

ВТОРОЙ. Изменить его действия.

Плюсы:

Повышение результативности за счет обучения и мотивации - достаточно хорошо изученный процесс с большим набором инструментов.

Человек, которому помогли стать лучше, будет долго благодарен и лоялен к тому, кто это сделал.

Риски: если вы не являетесь ролевой моделью для сотрудника, все попытки учить и вдохновлять будут напрасными. И после потраченных усилий и времени вы используете способ 1.

Важно: перед тем, как вкладываться в сотрудника, загляните поглубже в его картину мира (свою тоже неплохо бы пересмотреть). И если ваши картины не стыкуются как пазлы, то дайте друг другу возможность быть счастливыми. А если совпали – не жалейте сил и времени – вернется сторицей!